新华社丨佳木斯实施人才“强基工程”赋能水利高质量发展

    年初以来，佳木斯市水务局紧扣新时代水利高质量发展脉搏，将人才“强基工程”作为破题开局的“先手棋”，系统谋划引才、育才、用才全链条，让人才“活水”充分涌流，汇聚成推动水利事业奔腾向前的磅礴动能。

    针对以往人才管理“散而弱”、技术支撑不持续的痛点，把制度建设置于首位，率先出台《专业人才库管理办法》。通过个人申报、单位推荐、专家评审三重把关，全市水务系统136名专业技术人才被精准识别，分入规划设计、工程建设、防汛抗旱等六大专业板块，实现“一人一档、精准画像”。在此基础上，优中选优评定97名市级专业人才和46名专家，汇编成册，发放全系统，实现“按图索骥”、快速对接。

    建库是基础，活用是关键。佳木斯市水务局着力打破部门与岗位界限，建立“需求清单”与“能力清单”双向匹配机制，推动人才资源全局高效流动。在松花江干流治理工程中，来自不同单位的规划设计人才组成联合小组，攻克多处技术难点；在防汛紧要关头，由70余人次专家组成的“防汛技术突击队”闻汛而动，巡堤查险、现场研判，累计解决技术难题32个，成为守护安澜的“定盘星”。此外，积极推送本地专家参与省级平台竞争，13名技术骨干成功入选黑龙江省水利厅专家库，实现了从“立足地方”到“服务全省”的跨越。

    既让现有人才“动起来”，也为未来“储好能”。佳木斯市水务局高度重视梯队建设，为42名35岁以下青年建立“成长档案”，实施跟踪培养。通过“导师带教+项目历练”模式，一批年轻人快速成长，去年已有12名青年从“跟班学习”转为“独立负责”。人才库实行动态更新，截至去年10月，高级职称人才占比提升至45%，一池“源头活水”始终清澈而充满活力。

    对于46名市级专家，着力打造“头雁方阵”。不仅安排他们牵头重大课题，更组织赴江苏、浙江等水利现代化先行区考察，实地感悟智慧水利、幸福河湖的建设脉搏，推动理念更新与本地创新结合。

    对于97名专业骨干，核心锤炼“中坚力量”。有意识地将他们安排到项目攻坚、跨部门协作、基层指导等关键岗位“压担子”。28名骨干独立牵头完成16个中小型水利项目，在一线破解技术难题23项，实战能力得到扎实淬炼。

    最具特色的，是面向青年人才的“传帮带”实战机制。创新推出“项目化带教”模式，精选16名德才兼备的专家导师，与22名青年“结对子”，并将师徒捆绑投放至“桦川县侵蚀沟治理生态价值转换”等6个真实攻坚项目。导师全程指导，学员从记录数据逐步过渡到独立负责子项目。季度评估显示，青年学员的“项目参与度”与“技术掌握度”平均得分达92分，成长远超预期。

    “业务大讲堂”“线上微课堂”“实地观摩课”协同发力。将防汛抢险等关键技术制成视频，通过公众号发布，成为基层人员的“移动知识库”；针对实操短板，直接把培训班开到田间地头，“理论+实操”模式让学员直呼“解渴管用”。

    创新推出“三加一”服务模式，变被动响应为主动赋能。“超前谋划+专班保障+人才点单”形成全流程服务链。项目谋划专家团队提前介入，年初以来，指导各县区谋划项目229个，其中43项纳入国家规划遴选范围、54项纳入省级规划遴选范围，在全省均位列第一梯队；审批服务专班将时限压缩30%；人才服务专班则如“调度中心”，响应基层与企业技术需求。建三江水沐汤泉洗浴会所通过“点单”获得专家连续2次现场指导，企业负责人赵玮感慨：“这真是雪中送炭，帮我们避免了潜在风险。”

    在重大任务攻坚中，人才担当主力。围绕保障粮食安全，专家团队全程参与黑龙江省粮食产能提升工程及重点灌区建设前期工作，为争取省级资金提供了坚实技术论证。在国际港建设、城市排水改造等9个市级重点项目上，派驻的“项目技术服务组”实现了技术审查、审批服务、企业满意度三个“100%”。

    “下沉”服务精准破解基层“拦路虎”。建立“县级点单、市级买单”机制，针对基层提报的7个自身难解的专业难题，抽调骨干组成“人才服务组”下沉帮扶。面对非法取水执法困境，帮扶小组带去法规与实操技巧，培训执法人员；针对桦川县侵蚀沟治理后生态价值转化难题，专家团队驻点指导，成功探索出“治理+生态产品交易”新路径，完成全国首例黑土区侵蚀沟治理生态价值转换交易。交易金额50万元，形成可复制的“桦川经验”全市推广，为水土保持工作打开了新局面。